par Dans un monde de plus en plus connecté, la nécessité de réduire les émissions de carbone et de repenser notre mode de déplacement devient cruciale. Le groupe inherent, acteur majeur dans le domaine numérique, a pris l’initiative d’amorcer une transformation radicale de sa flotte de véhicules. Ce défi, ambitieux mais essentiel, vise à concilier performance économique et responsabilité écologique. En posant un regard critique sur sa propre structure, le groupe s’engage à adopter des solutions vertes tout en sensibilisant ses collaborateurs et en favorisant les alternatives à la voiture individuelle. Cette dynamique intégrée pourrait bien devenir un modèle pour d’autres entreprises cherchant à naviguer dans les eaux tumultueuses du changement climatique.
Le verdissement de la flotte du groupe inherent : un projet ambitieux
Le groupe inherent, avec ses 43 agences dispersées à travers la France et environ 1 300 collaborateurs, a lancé une stratégie audacieuse pour verdir sa flotte. En 2022, l’entreprise a identifié le besoin pressant de réduire l’utilisation des véhicules à combustion dans le contexte de la lutte contre le changement climatique. L’objectif final est d’atteindre une flotte entièrement composée de véhicules 100 % électriques d’ici 2030, ce qui représente un défi logique, mais ambitieux pour une entreprise de cette taille.
Arnaud Clément, directeur RSE d’inherent, a initié une enquête révélatrice qui a mis en lumière que 90 % des déplacements domicile-travail se faisaient en voiture, un chiffre bien au-delà de la moyenne nationale de 73 %. Cette constatation a entraîné une prise de conscience et une volonté de modifier les comportements. Voici les étapes clés de cette transition :
- Évaluation des besoins : Une analyse approfondie de la flotte existante a révélé qu’une seule voiture électrique était en service avant le lancement de la stratégie de verdissement.
- Transition vers électrique : En seulement deux ans, 25 % de la flotte est désormais composée de véhicules électriques, avec des ambitions d’atteindre 50 % en incluant les hybrides.
- Incitations financières : Des mesures incitatives, telles que la réduction de la participation des employés pour des véhicules électriques, ont été mises en place pour encourager ce changement.
En outre, le groupe inherent ne se contente pas d’ajouter des véhicules électriques. La société a également initié un programme de primes pour les employés qui choisissent de renoncer à leur véhicule de fonction, offrant en moyenne 4 500 euros par an, avec un bonus de 1 000 euros pour la première année. Cela démontre une volonté de promotion des mobilités douces.
| Année | Pourcentage de véhicules électriques | Obligation de renoncement aux véhicules thermiques |
|---|---|---|
| 2022 | 1% | Non |
| 2023 | 25% | Optionnelle |
| 2030 | 100% | Obligatoire |
Le rôle des partenaires dans la transition vers l’électrique
Pour réussir cette transition, le groupe inherent a également compris qu’il était essentiel de s’entourer de partenaires fiables. À cette fin, ils ont établi des collaborations avec des entreprises de renommée mondiale dans l’industrie automobile, telles que Nissan, Renault, Toyota, et Volkswagen. Ces partenariats permettent non seulement d’acquérir des véhicules adaptés en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise, mais aussi de bénéficier de conseils d’experts en matière de transition énergétique.
Ces marques jouent un rôle clé en développant des modèles de véhicules de plus en plus accessibles et adaptés aux entreprises. Par exemple :
- Nissan, avec son modèle Leaf, propose une solution économique et écologique pour les trajets urbains.
- Renault, à travers sa gamme électrique, mise sur la durabilité et l’efficacité énergétique.
- Toyota et son expertise en matière d’hybrides fournissent des alternatives fiables aux moteurs thermiques.
Il est également essentiel d’intégrer des solutions de recharge efficaces. Bien que le groupe inherent n’ait pas déployé un grand nombre d’infrastructures de recharge sur ses différents sites, il propose des primes pour inciter ses employés à installer des bornes chez eux. Ce dispositif facilite l’adoption de véhicules électriques et montre l’engagement de l’entreprise à rendre cette transition aussi fluide que possible.
L’impact des choix de véhicules sur la stratégie globale
Le choix des véhicules a un impact significatif sur la stratégie RSE du groupe. Comme Arnaud Clément l’a mentionné, la majorité des voitures de fonction des salariés ne sont pas considérées comme des avantages en nature. Au contraire, rejoindre le programme de participation pour les véhicules permet à chacun de faire des choix éclairés, tout en bénéficiant de réductions sur les coûts de fonctionnement.
Les implications de ces décisions ne se limitent pas simplement aux coûts directs. La perception de l’image de marque et de l’engagement écologique de l’entreprise est également renforcée. Un choix judicieux pourrait ainsi également influencer les clients et attirer de nouveaux partenariats.
Favoriser les mobilités douces au sein de l’entreprise
La stratégie de verdissement du groupe inherent ne se limite pas uniquement à l’électrification de la flotte. La promotion des mobilités douces, comme le covoiturage et l’accroissement de l’utilisation des transports en commun, sont également au cœur de l’initiative. Pour ce faire, le groupe a mis en place plusieurs programmes incitatifs pour encourager un changement durable des comportements.
Un de ces programmes consiste en un partenariat avec BlaBlaCar Daily, qui permet aux salariés de covoiturer pour leurs trajets domicile-travail. Ce système rectifie l’usage traditionnel des voitures individuelles et réduit le nombre de voitures sur la route. Lorsqu’on sait que la réduction du trafic automobile a des répercussions directes sur la réduction des émissions de carbone, cette stratégie s’inscrit pleinement dans une démarche responsable.
- Aménagement des locaux : La création d’espaces pour garer les vélos et les transports en commun est un vecteur clé.
- Formations : Des sessions de sensibilisation sur les avantages des mobilités douces sont prévues pour tous les collaborateurs.
- Incitations : La mise en place d’un forfait mobilités durables, en progression vers un montant de 600 euros en 2026, est également un levier stratégique.
| Type de mobilité douce | Avantages |
|---|---|
| Covoiturage | Réduction des coûts et empreinte carbone |
| Vélo | Amélioration de la santé et réduction de la congestion |
| Transports en commun | Moins d’embouteillages et prix d’abonnement abordables |
Vers une mobilité durable : évolutions et défis
La transition vers une flotte entièrement électrique appelle à repenser en profondeur la mobilité au sein du groupe inherent. Bien que des progrès aient été réalisés, des défis subsistent. Arnaud Clément explique qu’il est essentiel d’effectuer la suppression progressive des véhicules thermiques pour réduire efficacement les émissions de gaz à effet de serre.
La stratégie inclut également le rapprochement des agences vers les centres urbains. Pour le groupe inherent, cette proximité géographique peut réduire le besoin de déplacements en voiture, favorisant ainsi l’utilisation des transports en commun ou les modes actifs comme la marche et le vélo. Les réflexions sur cette évolution s’inscrivent dans une dynamique à long terme qui aspire à transformer le paysage de la mobilité en France.
Le défi de la perception culturelle
Changer les mentalités est souvent considéré comme l’un des plus grands obstacles à la mise en œuvre d’évolutions structurelles. Les comportements des salariés face à ces nouvelles options de mobilité doivent être encouragés par un accompagnement et une communication adaptée. Des initiatives telles que la création d’un comité chargé de suivre l’évolution de la stratégie de verdissement de la flotte peuvent également être bénéfiques.
- Organisation d’événements : La mise en place de journées consacrées à la mobilité durable.
- Communication régulière : Partager les résultats des avancées sur la stratégie de verdissement.
- Création d’un réseau : Permettre aux collaborateurs d’échanger leurs expériences en matière de mobilité.
Ces divers éléments montrent que, bien que des défis subsistent, le groupe inherent est déterminé à avancer vers un avenir sans émissions. Sa stratégie proactive pourrait bien représenter un modèle de référence pour d’autres entreprises.
FAQ
Quelles marques de voitures électriques sont proposées par le groupe inherent ?
Le groupe a établi des partenariats avec diverses marques telles que Renault, Toyota, Volkswagen, et Nissan, ce qui lui permet d’offrir à ses collaborateurs un large choix de véhicules adaptés à leurs besoins.
Comment le groupe incite-t-il ses employés à adopter des véhicules électriques ?
Le groupe a mis en place des incitations financières notamment une participation réduite pour les voitures électriques et des primes pour ceux qui renoncent à leurs véhicules de fonction, afin de motiver ses employés à opter pour des solutions plus vertes.
Quelles alternatives aux véhicules traditionnels sont encouragées ?
Au-delà de l’électrique, le groupe avait intégré des solutions comme le covoiturage en partenariat avec BlaBlaCar Daily, ainsi que l’usage des transports en commun, pour promouvoir une mobilité plus durable.
Quels enjeux se posent dans la transition vers une flotte 100 % électrique ?
Les enjeux incluent le changement des mentalités des employés, la restructuration des agences vers des emplacements urbains, et la mise en œuvre d’une politique de mobilité durable efficace.
Comment le groupe inherent assure-t-il la recharge des véhicules électriques ?
Le groupe propose des primes pour l’installation de bornes de recharge à domicile et rembourse également le coût de l’électricité utilisée pour recharger les véhicules, permettant ainsi aux employés de bénéficier d’une solution de recharge efficace.
